1、战略制定是企业战略形成的过程，现代管理学，如：MBA、EMBA等认为战略制定至少应包含四方面的内容，即基础分析、企业战略、业务战略、职能战略。
2、战略制定是指企业或组织制定其长期发展规划的过程。在制定战略时，应该采用客观的方法，以便更准确地评估现状，并为未来的发展做出更合理的决策。客观制定战略的奇术可能包括：1 SWOT分析：评估企业的内部因素（优势、劣势）和外部因素（机会、威胁），为制定战略提供依据。
3、战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”“施诈”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。
4、战略制定是战略准备和实施这两个环节的总纲领。制定有失偏颇直接影响了这两个环节的正常运行；开始选错了方向，以后无论怎么努力都是南辕北辙，与目的背道而驰。合理的计划来自周密的分析，分析目标是否切实，再通过分析环境时局和对敌我力量、优劣进行客观分析后，才能制定周密的战略。
